Turnaround & Transformation
Wertschöpfung und Organisationsentwicklung
Wirkung entsteht, wenn Wertfluss und Organisation zueinanderfinden. Crearo richtet Strategie, Operating Model und Führung konsequent an den Kundennutzen aus, um Entscheidungen zu beschleunigen, die Zusammenarbeit zu vereinfachen und Ergebnisse messbar zu verbessern.
Worum es geht:
- Wertschöpfung fokussieren: Portfolio schärfen, Prioritäten klären und Verschwendung reduzieren.
- Organisation ausrichten: Schnittstellen vereinfachen, Verantwortungen eindeutig machen und Führung entlasten.
- Veränderung verankern: Mit Phasenplan, KPI-Taktung und Lernschleifen wird nachhaltige Wirkung statt nur Projektfeuerwerk erzielt.
Unser Ansatz:
Crearo begleitet Transformationen entweder eigenständig oder komplementär zu bestehenden Beratern. Mit dem internen, KI-gestützten System SpiralOS werden Spannungsfelder frühzeitig sichtbar, Entscheidungen konsistent gehalten und Fortschritte in Echtzeit erkannt.
Das Ergebnis:
Das Ergebnis ist mehr Wert beim Kunden, eine stabilere Leistung in der Linie und eine Organisation, die die Veränderung aus eigener Kraft trägt.
Programm-Management installieren*
Analyse und Strategie
Organisation verstehen, Strategie entwickeln
- Verständnis für Kunde und Markt
- Kunden-/Produktmatrix erstellen
- Strategische Ziele, KPIs bestimmen
- Befähigungsbedarf ermitteln
- Prozesslandkarte skizzieren
- Pilotprozess bestimmen
- Rollen strategisch beschreiben
Analyse und Strategie geben die Richtung vor
Umsetzung
Strategie operativ umsetzen
- Kernteam bestimmen und befähigen in Projekt- und Prozessmanagement, Leadership
- Prozesslandkarte, Kern-Prozess operativ ausarbeiten, publizieren
- Organisation ausrichten, Rollen bestimmen
Die Organisation zum Kunden hin ausgerichtet
Change Management
Kultur der Kundenorientierung nachhalten
- Kunde, Prozesse im Mittelpunkt aller Aktivitäten von der Geschäftsleitung bis hin zum Mitarbeiter
- Funktionsübergreifende Zusammenarbeit
- Moderne Technologien zum Einsatz bringen
Kunde, Organisation, Technologie im Einklang
Lernende Organisation
Veränderungsfähig sein
- Erkenntnisse und Feedback nutzen, Strategie und Prozesse kontinuierlich verbessern
- Kreislauf aus Analyse, Strategie, Umsetzung, Kontrolle und Anpassung sicherstellen
Starke Kundenbeziehungen auf- und ausbauen
* Das Programm-Management sichert die Steuerung im systematischen Vorgehen. Insbesondere in Richtung :Kunden – Organisation – Mitarbeiter – Veränderung – Ertrag und Nachhaltigkeit
Turnaround & Transformation
Für eine prozessorientierte Organisation
Wirkung entsteht durch systematische und konsequente Umsetzung, die in vier Phasen abläuft:
Turnaround & Transformation
Referenzen
- Globale Verselbständigung einer Produktlinie (Carve Out) aus einem Automobil-Zulieferkonzern
- Verlagerung von Produktlinien von Deutschland nach Osteuropa
- Standortplanung/-zusammenlegung Fertigungswerk China
- Werksschließung und Werksneuaufbau beim Hersteller von Reinigungsequipment
- Neuausrichtung des Produktsortimentes nach disruptiver Entwicklung im Altportfolio eines Maschinenbau-Unternehmens
- Transformation des deutschen Produktionsstandortes eines Spezialisten elektromechanischer Komponenten zum Leitwerk von Hochleistungselektronik. Entwicklung Maßnahmenplan und Implementierung
- Koordinationstätigkeiten zum Aufbau eines neuen Produktionsstandortes in Serbien