Execution Management
Transformation gestalten. Werte schaffen.
Gegründet von erfahrenen Führungskräften, vereint CREARO Seniorität, praxisnahes Branchenwissen und akademische Expertise. Unser Name, abgeleitet vom lateinischen „creare“ (erschaffen), steht für unser Versprechen: Werte schaffen.
Wir begleiten unsere Kunden – vom Mittelstand bis zu internationalen Konzernen – in Transformationsprozessen, Organisationsveränderungen und Krisensituationen.
Unser Erfahrungsschatz
Seit vielen Jahren arbeiten wir erfolgreich mit Unternehmen aus dem größeren Mittelstand und Konzernen zusammen und realisieren zahlreiche Projekte in den Bereichen Automotive und Elektronik.
Unser umfassendes Know-how und die enge Zusammenarbeit mit unseren Auftraggebern machen uns zu einem zuverlässigen Partner für effiziente Transformationen – national wie international. Dank unseres globalen Netzwerks setzen wir auch länderübergreifende Projekte effizient um, stets mit lokalem Gespür und hoher Branchenkompetenz.
Unsere Kompetenz
Mission
Wir begleiten Veränderungen als architektonische Kraft. Mit unserer Erfahrung und Expertise bauen wir Brücken zwischen Strategie und Umsetzung, damit unsere Kunden zukunftsfähige Wege gehen und nachhaltigen Ertrag erzielen.
Vision
Wir geben Organisationen Struktur, die Zukunft gestaltet, Werte schafft und Menschen zusammenbringt.
CREARO & Resultance
Umsetzungskraft trifft Befähigung. Struktur trifft Haltung. Technologie trifft Mensch.
CREARO steht für langjährige Erfahrung in der erfolgreichen Begleitung komplexer Veränderungsprozesse, wie Turnaround, M&A, digitale Transformation oder Reorganisation. Dabei gehen wir über klassische Beratung hinaus und übernehmen Verantwortung für konkrete Ergebnisse – pragmatisch, lösungsorientiert und mit klarer Umsetzungskompetenz.
Als eigenständige Marke unter dem Dach der CREARO AG ergänzt Resultance unseren Ansatz mit fundiertem Know-how in der Entwicklung von Organisationen und Führungspersönlichkeiten. Unsere Academy bietet praxisnahe Trainings, individuelles Coaching sowie Zertifizierungen nach GPM/IPMA-Standard.
Ein besonderer Mehrwert
Was uns besonders macht
Wir sind eine architektonische Kraft für den Wandel, die die Praxisexpertise von CREARO mit der Potenzialentwicklung von Resultance vereint.
- CREARO: Umsetzungsexzellenz in Turnarounds, M&A, Reorganisation und Digitalisierung.
- Resultance: Persönlichkeits- und Organisationsentwicklung auf höchstem Niveau.
- SpiralOS®: KI-gestützte Technologien, die Menschen in der Veränderung aktivieren.
Unser Erfolg basiert auf einer pragmatischen Arbeitsweise und langjähriger Erfahrung im Management globaler Mittelständler mit dem klaren Fokus auf messbare Ergebnisse.
Stärke und Erfahrung
CREARO Key Figures
Kunden
Zufriedenheit
Projekte
Projektumsetzung
Experten
Jahre Erfahrung
Branchen
Regionen / Länder
Beratung & Umsetzung
CREARO Core Service
Wir begleiten Sie in allen Phasen Ihrer Transformation – von der strategischen Ausrichtung bis zur konkreten Realisierung. Mit maßgeschneiderten Methoden, praxisnahen Tools und zertifizierten Trainings stärken wir Ihre Organisation nachhaltig.
Transformation
- Strategische
- Transformation umsetzen
- Organisationsstrukturen implementieren
- Wertschöpfungskette optimieren
- Digitale Transformation
- Betriebsverlagerungen durchführen
Critical Situation
- Erfolgreichen Hochlauf sichern
- Effektivität und Effizienz steigern
- Projekte in Schieflage retten
- Die Organisation befähigen
M&A
- Carve-Outs sichern
- Post-Merger-Integration durchführen
- Zielstrukturen entwerfen
- Liquidität sichern
Business Process Performance
- Projektmanagement-Prozesse anpassen
- Prozessleistung verbessern
- Geschäftsprozessmanagement implementieren
- Prozess- und Projektmanager ausbilden und coachen
CREARO
Unsere Expertise? Ihr Vorsprung!
Von der Prozessoptimierung über Transformation bis hin zu C-Level Networking – wir begleiten Sie mit Erfahrung, Strategie und einem starken Netzwerk zum nachhaltigen Erfolg.
Critical Situations
- Produktionsprozess-optimierung und Hochlaufoptimierung
- Prozessoptimierung und Reduzierung der Fehlzeiten
- Turnaround ERP Roll Out Business Unit
- Projektleitung eines globalen Business Software Roll Out
- Lieferantenmanagement und Prozessabsicherung
- Ramp-Up-Assurance
- Interim Management
- Analyse von Geschäftsprozessen
Business Process Management
- Erstellen und Implementieren eines Projektmanagement Handbuches
- Entwicklung des Zieldesigns einer wertschöpfungs-orientierten Produktlinien-organisation
- Analyse des IST-Produkt-entstehungsprozesses und Entwicklung des optimalen Produktentstehungs- und Lifetime Prozesses
- Umsetzungsunterstützung eines ERP ROLL OUT
- Gestaltung von Entschei-dungsprozessen zur Projekt-Priorisierung
Transformation
- Globale Verselbständigung einer Produktlinie
- Standortplanung/-zusammenlegung
- Neuausrichtung des Produktsortimentes
- Koordinationstätigkeiten zum Aufbau eines neuen Produktionsstandortes
- Bewertung der Opportunität
Project Management
- Implementierung einer Projektmanagement-Organisation innerhalb eines Business Unit- Organisationsprojektes
- Führung eines interdisziplinären Teams
- Einführung von Projektmanagement-Strukturen
- Projektstrukturierung und Anlaufsteuerung
C-Level Networking
- Unterstützung bei der Suche nach Führungskräften an internationalen Standorten
- Gewachsenes Netzwerk in unterschiedlichen Projekten, Unternehmen, Kulturen und Kontinenten
Execution management
Geschäftsprozessmanagement
- Erstellung und Implementierung von Projektmanagement-Handbüchern zur Integration agiler Steuerungsmethoden nach Konzernstandards.
- Entwicklung des Zieldesigns für wertschöpfungsorientierte Produktlinienorganisationen im Rahmen einer Business Re-Organisation.
- Analyse und Optimierung von Produktentstehungs- und Lifetime-Prozessen.
- Unterstützung bei ERP-Rollouts an internationalen Standorten, inklusive Schnittstellenanalyse und Auswahl von FI-Modulen.
- Gestaltung von Entscheidungsprozessen zur Projektpriorisierung im Bereich Automatisierung.
- Optimierung von Logistikprozessen und Produktionsabläufen zur Sicherstellung der Lieferverpflichtungen gegenüber OEMs.
- Konzeption eines IT/SAP-Service-Standortes in Osteuropa zur Versorgung der Unternehmensgruppe.
- Durchführung von Gemeinkosten-Benchmark-Analysen bei Zulieferern.
- Unterstützung bei der Auswahl und Einführung von Projektmanagement- und Ressourcenplanungstools an internationalen Standorten.
- Entwicklung eines ganzheitlichen Requirement-Management-Prozesses für die Beschaffung von industriellen Fertigungsanlagen.
- Programmsteuerung und Projektmanagement bei der Entwicklung eines L4-Fahrzeugs im Bereich Future Mobility.
- Geschäftsprozessoptimierung bei einem bedeutenden Unternehmen in der Eisen- und Stahlgießerei.
Projektreferenzen
Management und Referenzen
Nach dem Prinzip „Zeig mir, wie Du Dein Projekt beginnst, und ich sage Dir, wie es endet“,
legen wir maximalen Wert auf eine exakte Zieldefinition und eine ausreichend detaillierte Vorplanung, insbesondere wenn keine agilen Elemente zum Einsatz kommen.
CREARO folgt bei allen Projektumsetzungen dem IPMA-Standard und hat ein eigenes praxisorientiertes Umsetzungs- konzept sowie einen eigenen Methodenbaukasten im Einsatz:
- Implementierung einer Projektmanagement-Organisation innerhalb eines Business-Unit-Projektes.
- Führung interdisziplinärer Teams zur Entwicklung neuer, innovativer Produkte für Computer-Eingabegeräte.
- Einführung von Projektmanagement-Strukturen und Unterstützung bei der Initiierung technisch hochanspruchsvoller Projekte.
- Projektsteuerung als zentraler Ansprechpartner für OEMs bei der Anlaufsteuerung von komplexen Kunststoffbaugruppen mit integrierter Sensorik für autonomes Fahren.