M&A – Carve Out & Verlagerung
Wert sichern – Risiko senken – Tempo halten
Nach einem Merger oder einer Übernahme beginnt die wahre Herausforderung mit der kulturellen und prozessualen Integration. Wir ermöglichen einen Carve-Out ohne Stillstand und etablieren eine strukturiert, risikominimierte und anschlussfähige Stand-alone-Fähigkeit.
Dafür trennen wir sauber und sicher, reduzieren Transition Service Agreements (TSAs) ab Tag 1 und verankern das neue Operating Model. Unser System SpiralOS® macht mit der SpiralMap unsichtbare Spannungen früh sichtbar, stärkt mit dem SpiralKompass gemeinsame Werte und nutzt SpiralEcho, um in Echtzeit Resonanz und Akzeptanz zu messen. So halten wir Entscheidungen konsistent und schaffen die Basis für eine reibungslose Integration.
Management und Referenzen
Wir haben langjährige Erfahrung in der erfolgreichen Umsetzung komplexer Carve-Out-Projekte in verschiedenen Branchen:
- Globale Verselbstständigung einer Produktlinie aus einem Automobil-Zulieferkonzern.
- Internationaler Carve-Out bei einem Top-3 Automobilzulieferer: Produktlinien an Standorten in EU/Asien/USA verselbstständigt, Eröffnungsbilanz und GuV funktional implementiert und Services überwiegend intern abgesichert.
- Shared-Services/Verlagerung bei einem Konzern aus der Automobilindustrie: Aufbau von Global Shared Services, Transferplanung & Schulungen, sowie stabiler Shift-to-Operate.
- Produktionsstart/Standortaufbau in Serbien: PMO, Transfer- & Schulungsplanung sowie Produktionsanlauf im Zieltermin.
- Effizienz & Ramp-up (Spritzguss, Automotive): OEE von < 60% auf > 80%, Stammdaten/Arbeitspläne verifiziert und erfolgreiche Preisverhandlung mit OEM.
