M&A – Post Merger Integration
Zusammenführen, was zusammen gehört
Eine erfolgreiche Transaktion ist erst der Anfang – die eigentliche Herausforderung liegt in der Integration. In der Phase nach dem Closing entscheidet sich, ob Synergien realisiert, kulturelle Unterschiede überwunden und strategische Ziele erreicht werden.
Wir begleiten Unternehmen bei der Post Merger Integration (PMI) mit Struktur, Fingerspitzengefühl und einem klaren Blick für kritische Erfolgsfaktoren. Wir schaffen Klarheit in der Komplexität und sorgen dafür, dass aus zwei Einheiten ein gemeinsames Ganzes entsteht.
Unsere Leistungen:
- Entwicklung und Umsetzung von PMI-Strategien
- Integration von Strukturen, Prozessen und Kulturen
- Kommunikations- und Change-Konzepte zur Mitarbeiterbindung
- Steuerung kritischer Reibungspunkte und Erfolgsmetriken
- Aufbau eines integrierten Zielbilds zur nachhaltigen Wirksamkeit
M&A – Post Merger Integration
SpiralOS®
Nach einer Transaktion beginnt die eigentliche Herausforderung: das Zusammenwachsen unterschiedlicher Organisationen, Kulturen und Systeme. Mit unserer Post-Merger-Integration (PMI) schaffen wir Klarheit, wo es Reibungsverluste geben könnte, damit Ihr Unternehmen nicht nur formell vereint, sondern auch tatsächlich leistungsfähig wird.
Unser Ansatz in der PMI beruht auf drei Kernpfeilern, die wir mit unserer Technologie SpiralOS® unterstützen, um Führungskräften Orientierung zu geben und kritische Steuerungsfaktoren frühzeitig sichtbar zu machen:
- Strukturelle Klarheit schaffen:
Wir verankern Organisation, Prozesse, IT und Governance, um eine solide Basis zu schaffen.
- Kulturelle Integration begleiten:
Wir bringen Werte, Kommunikation und Zusammenarbeit in Einklang.
- Führungswirksamkeit stärken:
Wir geben Entscheidern ein präzises Navigationssystem für den Wandel an die Hand.