Turnaround & Transformation

Strukturen gestalten. Projekte wirksam machen. Menschen befähigen.

Die Crearo AG unterstützt Unternehmen dabei, in Veränderungssituationen sofort handlungsfähig und nachhaltig wirksam zu sein. Dies geschieht durch:

Turnaround:

Stabilisierung von Liquidität und Leistung sowie Steigerung des Werts durch klare Prioritäten und messbare Ergebnisse.

Transformation:

Gestaltung von Strukturen, Projekten und Befähigung von Menschen durch KI-basierte, dialogische Technologien wie das interne System SpiralOS, welches Entscheidungen konsistent macht und die Wirkung in Echtzeit zeigt.

Was entsteht:

Liquidität & Leistung: Klare Prioritäten, stabile Prozesse, messbare Ergebnisse.
Strukturen: Einfache Schnitte, eindeutige Rollen, entlastete Führung.
Menschen: Wachsende Fähigkeiten, einfache Zusammenarbeit, greifbare Verantwortung.

Zusätzlich bietet die Crearo AG praxisnahe Trainings, individuelles Coaching und Zertifizierungen an, um Menschen zu Trägern der nachhaltigen Transformation zu machen.

Wertschöpfung, Organisationsentwicklung

Sanierung & Finanzierung

Placement

Turnaround & Transformation

Academy & SpiralOS

Die Crearo AG befähigt Einzelpersonen und Organisationen durch ihre Resultance Academy, die Coachings, praxisnahe Trainings und zertifizierte Schulungen im Bereich PM/BPM (GPM/IPMA) anbietet. Ziel ist es, Individuen zu Trägern kollektiver Transformation zu machen, damit Veränderungen wirksam im Alltag verankert werden.

Zusätzlich nutzt die Crearo AG KI-basierte, dialogische Technologien wie das interne System SpiralOS, um den Veränderungsprozess zu begleiten. SpiralOS schafft Fortschritt in Wirksamkeit, Reflexion und Ergebnisorientierung. Es macht Reibungen und Friktionen sichtbar, sorgt für konsistente Entscheidungen und zeigt in Echtzeit, ob die Maßnahmen ankommen. So wird Transformation nicht nur geplant, sondern auch aktiv umgesetzt.

CREARO Framework

Wirkung entsteht durch systematische, konsequente Umsetzung

Programm-Management installieren*

Analyse und Strategie

Organisation verstehen, Strategie entwickeln

Verständnis für Kunde und Markt
Kunden-/Produktmatrix erstellen
Strategische Ziele, KPIs bestimmen
Befähigungsbedarf ermitteln
Prozesslandkarte skizzieren
Pilotprozess bestimmen
Rollen strategisch beschreiben

Analyse und Strategie geben die Richtung vor

Umsetzung

Strategie operativ umsetzen

Kernteam bestimmen und befähigen in Projekt- und Prozessmanagement, Leadership
Pilotprozess umsetzen
Prozesslandkarte, Kern-Prozess operativ ausarbeiten, publizieren
Organisation ausrichten, Rollen bestimmen

Die Organisation zum Kunden hin ausgerichtet

Change Management

Kultur der Kundenorientierung nachhalten

Kunde, Prozesse im Mittelpunkt aller Aktivitäten von der Geschäftsleitung bis hin zum Mitarbeiter
Funktionsübergreifende Zusammenarbeit
Moderne Technologien zum Einsatz bringen
Round Table einrichten umsetzen

Kunde, Organisation, Technologie im Einklang

KVP

Veränderungsfähig sein

Erkenntnisse und Feedback nutzen, Strategie und Prozesse kontinuierlich verbessern
Kreislauf aus Analyse, Strategie, Umsetzung, Kontrolle und Anpassung sicherstellen
Veränderungsprojekt anstoßen

Starke Kundenbeziehungen auf- und ausbauen

* Das Programm-Management sichert die Steuerung im systematischen Vorgehen bei unternehmensweitem Einsatz. Insbesondere in Richtung :Kunden – Organisation – Mitarbeiter – Veränderung – Ertrag und Nachhaltigkeit

CREARO Framework

Für eine nachhaltige Wirkung

Das CREARO Framework ist ein prozessorientiertes, phasenbasiertes Modell zur Steuerung von Veränderungen. Es steuert den Wandel von Anfang bis Ende („end-to-end“) und betrachtet die gesamte Organisation.
Das bietet CREARO: Das Unternehmen kombiniert langjährige Erfahrung mit Wirkungskraft, operativer Tiefe, betriebswirtschaftlicher Steuerung und menschlicher Führung. Der Erfolg beruht auf einem ganzheitlichen Blick, der durch ein tiefes Prozessverständnis, authentische Präsenz am Shopfloor und moderne Tools wie die OEE²-Analyse und SpiralOS unterstützt wird.

Das Vorgehen ist modular, fokussiert und skalierbar. So können praxiserprobte Bausteine flexibel an die individuelle Situation des Kunden angepasst werden. Jeder Schritt zielt darauf ab, konkrete Wirkung zu erzeugen. Von der ersten Bewertung bis zur Verankerung im Alltag.

Warum die Umsetzung wirkt: Die Vorgehensweise verbindet Analyse, Führung und pragmatische Umsetzung. Sie beginnt mit einem fokussierten Pilotprojekt mit klaren, messbaren Erfolgen, das die Organisation Schritt für Schritt in Bewegung bringt, nachhaltig verbessert und das Team aktiv einbindet.

Mit Kundenfokus