Turnaround & Transformation – Sanierung und Finanzierung
Drehen, bevor es kippt
Viele Turnarounds scheitern aufgrund von Zeitdruck, Intransparenz und Haftungsrisiken. Crearo bringt hier Ruhe, Richtung und Verantwortungsschutz ins Spiel, um Unternehmen mit einem klaren Umsetzungsprogramm zu stabilisieren. Das Ziel ist es, die Liquidität zu sichern, Entscheidungen zu klären und Fortschritte messbar zu machen.
In kritischen Situationen sorgt Crearo für Klarheit, Tempo und Schutz. Die Handlungsfähigkeit wird wiederhergestellt und Entscheidungen werden überprüfbar gemacht. Dabei agiert Crearo komplementär zu bestehenden Beratern.
Ein zentrales Werkzeug ist SpiralOS, ein praxiserprobtes Steuerungssystem, das für komplexe Lagen entwickelt wurde.
Es bietet:
- Frühwarnung: Probleme werden erkannt, bevor die Zahlen getroffen werden.
- Entscheidungsklarheit: Einheitliche Kriterien sorgen für konsistente Entscheidungen.
- Wirkungsnachweis in Echtzeit: Die Umsetzung von Maßnahmen wird sofort erkannt, sodass schnell nachgesteuert werden kann.
Durch diesen Ansatz wird aus einer kritischen Phase ein tragfähiger Neustart.
Programm-Management installieren*
KRISE feststellen
Analyse von Ursachen, Auswirkungen, Kritikalität
- Finanzielle Lage, aktuelle Situation
- Geschäftsmodell bewerten
- Wettbewerbssituation spiegeln
- Interne Prozesse analysieren
Diagnose schafft Handlungsdruck und Legitimation
Liquidität sichern
Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit
- Kosten optimieren
- Forderungsmanagement
- Neue Finanzmittel erschließen
- Vertrauensbasis erhalten
„Stopp Loss“ schafft die Basis
für nachhaltige Veränderung
Turnaround-Konzept
Stabilisierung, Neuausrichtung
- Strategische Ziele bestimmen
- Sofortmaßnahmen bestimmen zur operativen Verbesserung
- Anpassung Organisationstruktur prüfen
Operative Verbesserung planen und gewährleisten
Turnaround umsetzen
Konzept umsetzen
- Restrukturierung
- Prozesse-, Projektmanagement einführen
- Vertriebsstrategie bestimmen
- Produktmanagement anpassen
Wirkungen messbar und
reproduzierbar machen
* Das Programm-Management sichert die Steuerung im systematischen Vorgehen U.a. zur Absicherung durch Betriebsaufspaltung, Vereinbarung eines einheitlichen Gesellschafterinteresses, Klärung von Führungsfragen, Banken – Management, Finanzierung Turnaround, Maßnahmenmanagement, Maßnahmenberichterstattung
Turnaround: CREARO Liqui+
Sanierung mit Ruhe und Richtung
Mit CREARO Liqui+ erhalten Sie ein kompaktes Soforthilfe-Paket, um Ihr Unternehmen in akuten Krisenphasen zu stabilisieren. Wir sichern schnell, diskret und anschlussfähig Liquidität, Handlungsfähigkeit und Haftungsschutz, besonders dort, wo klassische Planung nicht mehr greift. Das Ziel ist es, aus der Akutphase einen tragfähigen Neustart zu machen.
Die vier Bausteine für planbaren Schutz
Liqui+ basiert auf einem ganzheitlichen Ansatz, der vier entscheidende Bausteine miteinander verbindet:
- Liquiditätssicherung: Wir ergreifen sofortige Maßnahmen, erstellen eine Cash-Planung und kommunizieren mit Banken, um die Liquidität zu sichern.
- Haftungsvermeidung: Wir etablieren eine rechtssichere Vorgehensweise, um Risiken zu minimieren.
- Haftungsschutz: Durch abgestimmte Kommunikation und offizielle Beschlüsse schaffen wir nachweisbaren Schutz.
- Maßnahmendokumentation: Alle Entscheidungen und Schritte werden lückenlos und gerichtsfertig dokumentiert.
So erhalten Sie Ihre Handlungsfähigkeit zurück
Mit CREARO Liqui+ begleiten wir Sie mit einem klaren und strukturierten Prozess: Wir beginnen mit einer Akut-Analyse vor Ort, um die Lage, Risiken und den Handlungsdruck zu bewerten. Darauf aufbauend erstellen wir eine sofort einsetzbare Liquiditäts- und Ergebnisplanung, die exakt an Ihr Unternehmen angepasst ist. Wir setzen den Planungsprozess auf und steuern die Maßnahmen mit laufender Wirkungskontrolle. Gleichzeitig stellen wir eine haftungssichere Dokumentation sicher.
Wir ergänzen, nicht ersetzen, die Arbeit von bestehenden Beratern und kümmern uns mit Augenmaß um die Koordination mit Banken, Investoren und anderen Stakeholdern, um die notwendige Finanzierung sicherzustellen.
In der Krise müssen Sie nicht allein handeln. Wir sprechen Ihre Sprache und stehen Ihnen umsetzungsstark und verlässlich zur Seite – wir handeln, wenn andere noch prüfen.
Turnaround & Transformation – Sanierung und Finanzierung
Referenzen
- Automobilindustrie: Wir haben kritische IT-Projekte (ERP/SAP) wieder auf Kurs gebracht, die Fertigung stabilisiert, den Output erhöht und Ausschuss reduziert. Zudem haben wir die Versorgungssicherheit bei Lieferanten in Indien gewährleistet.
- Produktionsstandorte: Bei einem internationalen Konzern in Serbien haben wir den Aufbau eines neuen Produktionsstandortes mit professionellem Projektmanagement, Transfers und Schulungsplänen begleitet, um einen fristgerechten Start sicherzustellen.
- Mittelständische Unternehmen: Für einen Kunden aus dem Private-Equity-Sektor haben wir die Zukunftsfähigkeit eines Druckgießerei-Unternehmens geprüft, ein Optimierungskonzept erstellt und eine fundierte Entscheidungsgrundlage für die nächsten Schritte geliefert.